という洋服やアクセサリーが紹介されますが、
これは経営者とは違うのですか？
開発や監修をしているだけで社
長というか全体の責任者ではないのですか？
小嶋陽菜さんや渡辺直美さんなどは
どのような立ち位置なのでしょうか？
芸能人が独自ブランドをプロデュースしているケースは、
近年特にファッションやコスメ分野で増えていますが、
これらの多くは「プロデュース」という言葉が示すように、
芸能人がブランドのクリエイティブ面
（デザイン、コンセプト立案、監修、PR）
を主導する役割を担うものが主流です。
一方で、経営者（社長）や全体の責任者
（財務管理、組織運営、事業戦略の最終決定）
として全面的に関わるかどうかは、
ブランドの規模や芸能人の関与度によって異なります。
典型的なパターンプロデュース中心の場合
（経営者ではない）
芸能人がブランドの顔として
イメージや商品の方向性を決め
デザインの監修や商品開発の初期段階に関与しますが、
実際の運営（生産、販売、在庫管理、財務）
は専門の会社やパートナー企業に委託。
例
木下優樹菜さんの「アーバンリリー」
（2012〜2017年プロデュース）。
デザインやPRに携わっていましたが、
運営は外部企業が担い、芸能人は「アドバイザー」的な立場でした。
こうした「名前貸し」に近いケースは、
早期に終了するブランドも少なくありません。
メリット
芸能人の知名度を活かした
即時的な認知度向上とファン層の拡大。
デメリット
芸能人のイメージ変動（スキャンダルなど）
でリスクが生じやすく、品質管理が甘くなりがち。
経営者として全体責任を負う場合
芸能人が会社を設立し、
社長や代表取締役として財務・人事・戦略まで責任を持つ。
プロデュースを超えて「実業家」として運営。
例
柴咲コウさんの「KOUKO WAKO」（アパレルブランド）。
本人がデザイン監修だけでなく、事業全体を統括。
梨花さんの「リリーブラウン」も同様に、
コンセプト立案から運営まで深く関与しています。
成功要因
SNSを活用したファンとの直接コミュニケーションや、
自身のストーリーをブランドに反映させることで、
感情的なつながりを生み、リピート率を高めています。
2025年現在、こうしたブランドの二極化が進み、
成長を続けるものは高品質とストーリーテリングが鍵です。
全体として、設計や監修だけの場合が大半ですが、
最近は芸能人が本格的に経営にコミットする事例が増えています。
これは、SNSの普及で個人発信がしやすくなった影響です。
ただし、資金力や専門知識の不足から、
外部企業との提携や買収が起きるケースも目立ちます。
| 項目 | 渡辺直美さん | 小嶋陽菜さん | 木下優樹菜さん |
|---|---|---|---|
| 主なブランド |
|
|
|
| 役割の概要 | プロデュース中心（クリエイティブディレクター・総プロデューサー）。ボディポジティブをテーマにデザイン・コンセプトを主導。 | プロデュース＋経営者（代表取締役CCO）。デザイン監修に加え、財務・人事・戦略を統括。 | プロデュース中心（監修・PR）。デザインやイメージ提供が主で、運営は外部企業に委託。 |
| 経営関与度 | 低〜中：会社設立や社長就任の情報なし。PUNYUSはウィゴー社、NmerryはHRC社が運営。デザイン画作成やサンプル監修に注力し、NY移住後もクリエイティブ中心（Instagram937万人でPR）。運営（生産・在庫・財務）は外部依存で、経営負担を避けるスタイル。 | 高：2020年に「株式会社heart relation」を設立、代表取締役CCOに就任。従業員100人規模を構築し、採用面接や役員ヘッドハントも実施。2024年にyutori社と提携（51%株式売却、約17億円）。創業者としてクリエイティブ責任を継続しつつ、経営負担を分散。 | 低：ブランド運営は外部企業（例：Mark Styler社）が担当。木下さんはデザイン監修やPRに専念し、社長や経営者としての関与はなし。2017年にブランド終了（スキャンダルや需要減が影響か）。 |
| 成功要因と特徴 |
|
|
|
| 全体の責任者か？ | いいえ。設計・監修が中心で、社長レベルの責任は負わず。 | はい。社長として全体責任を負い、現在もクリエイティブの最終決定権を保持。 | いいえ。設計・監修のみで、社長や全体責任者ではない。 |
詳細解説
渡辺直美さん
プロデュースの特徴
PUNYUSはボディポジティブを打ち出し、幅広い体型に対応。
デザインやコンセプト立案で「自分を投影」し、
サイゼリヤやYOPPY氏とのコラボで話題性を維持。
2025年もNYからSNS発信でブランドを牽引。
経営との距離
運営はウィゴー社など外部に委託し、
渡辺さんはクリエイティブに専念。
芸能活動（ポッドキャスト、TV出演）の多忙さから、
経営負担を避ける戦略が明確。
現状
PUNYUSは安定運営だが、
外部依存により品質やスケールに限界がある可能性。
小嶋陽菜さん
プロデュース＋経営：Her lip toは
年間500アイテムを企画し、自身でデザイン監修。
会社設立後、採用や財務まで統括し、売上29億円を達成。
2024年のyutori提携（子会社化）は、
店舗拡大やグローバル展開を見据えた戦略で、
小嶋さんはクリエイティブ責任を保持。
成功要因
AKB48での経験を活かし、
「自分が欲しいもの」をファンに届けるストーリーテリング。
SNS（Instagramフォロワー560万人）で直接発信し、リピート率を向上。
現状
提携後もブランドの顔として影響力を維持し、
実業家としての評価が高い。
木下優樹菜さん
プロデュースの特徴
AVAN LILYは「ギャルママ」イメージで若い女性に訴求。
デザイン監修やPRで活躍したが、運営はMark Styler社が担当。
GUなどでのコラボも話題に。
経営との距離
社長就任や会社設立の記録はなく、プロデュースに特化。
2019年の騒動（事務所退所やSNS炎上）
がブランド終了（2017年）に間接的に影響した可能性。
現状
2025年現在、
新ブランドの立ち上げ情報はなく、
芸能活動にシフト。
まとめ
渡辺直美さん
プロデュース中心で、経営は外部委託。
ボディポジティブとSNSで成功だが、品質や継続性に課題の可能性。
小嶋陽菜さん
プロデュースと経営を両立し、社長として全体責任を担う。
yutori提携で成長加速中。
木下優樹菜さん
プロデュースのみで経営関与なし。
イメージ依存が強く、ブランドは終了。
芸能人のブランド成功には、
ストーリー、高品質、SNS活用が鍵。
コメント